No, agosto no es un mes tranquilo para la ciberdelincuencia. La AEPD registra la fecha en la que la empresa notifica la brecha, no la fecha en la que ocurrió. Por otra parte, el Reglamento General de Protección de Datos concede 72 horas para notificar el incidente desde que hay constancia del mismo. El problema es que, si en agosto no queda nadie revisando los sistemas, la brecha se produce, pero no la detecta nadie.
Los datos de 2025 apuntan precisamente en esa dirección. Mientras el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) gestionó 122.223 incidentes, un 26% más que el año anterior y la cifra más alta de su historia, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) recibió 2.765 notificaciones de brechas de datos personales. La evolución mensual refleja con claridad el efecto de las vacaciones: julio registra 283 notificaciones, agosto, 176 y septiembre y octubre vuelven a recuperar los datos, con 233 y 289, respectivamente ¿Se sufrieron menos ataques en agosto o es que no se notificaron por falta de vigilancia en las compañías?
Los ciberdelincuentes no eligen el momento de atacar al azar. De hecho, la mayoría de despliegues de ransomware —secuestro de datos— se producen fuera del horario laboral: de madrugada, en fin de semana, o durante la tarde, cuando ya no queda nadie revisando.
La puerta de entrada favorita sigue siendo la más antigua: el correo electrónico. Y en verano ese engaño se vuelve más eficaz todavía. Suplantar a un directivo que está de vacaciones funciona mejor que en cualquier otra época del año: nadie confirma una factura urgente si quien firma está desconectado.
No todas las empresas encajan el golpe igual. Cuantos menos recursos tiene una empresa, más susceptible es de ser atacada. Por eso las PYMES son las principales víctimas de los ciberataques. Pero el tiempo juega en contra de grandes y pequeños: el intervalo desde que se produce un ataque hasta que se notifica y se frena es el arma con el que juegan los ciberdelincuentes.
1-Dejar la guardia por escrito. Quién responde, en qué plazo y por qué canal. Un teléfono que nadie descuelga no es un protocolo.
2-Revisar accesos y VPN. Las credenciales de acceso remoto y de aplicaciones web originaron las brechas que más personas afectaron en 2025, según la AEPD.
3-Reforzar el doble control en los pagos. Ninguna transferencia urgente debería aprobarse solo por correo.
4-Probar las copias de seguridad. Comprobar que restauran de verdad, antes de necesitarlas.
En muchas organizaciones, la seguridad y el cumplimiento normativo aún dependen de que alguien esté delante de una pantalla. Las revisiones manuales, las hojas de cálculo y los avisos por correo funcionan mientras la plantilla está completa, y dejan de funcionar exactamente cuando no lo está.
«El dato de agosto no dice que ataquen menos, dice que las empresas tardan más en enterarse», explica Adela Castellar, directora de finanzas y administración de Gesprodat, consultoría legal digital especializada en protección de datos, Compliance/RGPD, Ciberseguridad y Seguridad de la Información, con más de 24 años de experiencia, «El problema no es el ataque de agosto, es la brecha que nadie va a descubrir hasta que volvamos de vacaciones en septiembre».
Frente a ese punto ciego, el control es primordial, y contar con una plataforma profesional que unifique y gestione todo el ecosistema de cumplimiento de forma centralizada supone una ventaja clara. Ese es el enfoque de Gesprodat SaaS Governance, una plataforma que ofrece una visión 360º del cumplimiento, permitiendo gestionar riesgos, controles, evidencias, planes de acción y responsabilidades desde un único entorno. De este modo, la organización dispone de información actualizada para la toma de decisiones y puede afrontar con mayor agilidad cualquier auditoría o requerimiento.
Sobre Gesprodat
Gesprodat es una consultora española con más de 24 años de experiencia en protección de datos, compliance, seguridad de la información y ci]]>
La razón es sencilla: mientras el entorno digital está cada vez más saturado de anuncios, una valla ocupa un espacio físico, visible y permanente. No depende de que el usuario abra una aplicación, acepte cookies o permanezca algunos segundos delante de una publicación patrocinada.
Una buena ubicación puede conseguir que miles de personas vean repetidamente una marca durante semanas o meses.
El alquiler de Vallas Publicitarias continúa teniendo presencia en las estrategias de marketing precisamente porque combina alcance, repetición y notoriedad.
La digitalización no ha eliminado la publicidad exterior. Al contrario, el sector también se ha modernizado mediante pantallas digitales, nuevos sistemas de medición, análisis de audiencias y campañas que combinan soportes físicos con acciones en Internet.
Pero las vallas tradicionales siguen conservando una ventaja importante: su simplicidad.
Una carretera con gran circulación, una avenida estratégica o un acceso importante a una ciudad pueden generar miles de impactos diarios. Si una empresa mantiene su mensaje durante varios meses, el mismo consumidor puede encontrarse decenas de veces con aquella marca.
Es precisamente esta repetición la que contribuye a construir reconocimiento.
Para las grandes multinacionales, la publicidad exterior puede formar parte de enormes campañas de notoriedad. Para una empresa local, sin embargo, alquilar vallas publicitarias puede tener todavía otra función: convertirse en una referencia visual dentro de su propio territorio.
Una clínica, inmobiliaria, restaurante, concesionario, centro educativo, empresa de reformas o compañía de servicios puede utilizar una valla para comunicar constantemente su existencia a personas que viven, trabajan o circulan por la misma zona.
Cuando esas personas necesiten posteriormente aquel servicio, existe una mayor posibilidad de que recuerden el nombre de la empresa.
Y ahí comienza una interesante conexión entre publicidad exterior y marketing digital.
El consumidor puede ver primero una valla y, días después, buscar la marca en Google, consultar sus reseñas, acceder a su página web o visitar sus perfiles sociales.
La publicidad exterior puede generar el recuerdo. Internet puede terminar convirtiéndolo en una llamada, una visita o una venta.
La continuidad del sector también puede observarse en su historia. En España hay empresas de Vallas Publicitarias que ya están en el mercado desde hace más de 40 años y siguen reinventándose para adaptarse a los nuevos tiempos.
Esta longevidad resulta especialmente significativa en una actividad que ha atravesado la llegada de Internet, los smartphones, las redes sociales, la publicidad móvil y ahora la inteligencia artificial.
El concepto de “40 años de vallas donde vayas” resume precisamente esa presencia continuada de la publicidad exterior en carreteras, ciudades y espacios de tránsito, aunque los formatos y las tecnologías utilizadas hayan evolucionado profundamente.
No se trata, por tanto, de enfrentar publicidad tradicional contra publicidad digital.
Las estrategias más interesantes están empezando a combinar ambos mundos.
El éxito de una campaña exterior no depende únicamente del tamaño de la valla. La ubicación sigue siendo determinante.
Flujo de vehículos, velocidad de circulación, perfil de la audiencia, visibilidad, iluminación, tiempo de exposición y proximidad al mercado objetivo son factores fundamentales antes de contratar un soporte.
Para una empresa local, una valla situada en un punto estratégico puede resultar mucho más valiosa que varias ubicaciones de menor calidad.
Por eso, antes de alquilar vallas publicitarias, es importante analizar dónde se encuentra realmente el público que interesa alcanzar.
La publicidad digital ofrece segmentación, datos y conversiones medibles. La publicidad exterior aporta presencia, r]]>
La mayoría de las terapias convencionales se quedan en la superficie de los problemas cotidianos, intentando apagar fuegos pasajeros sin resolver la raíz del asunto. Este innovador enfoque rompe por completo con ese esquema tradicional al integrar bases científicas comprobables con herramientas de vanguardia para decodificar aquello que la mente consciente ni siquiera sospecha que está ocurriendo en tu interior.
La Escuela Americana de Coaching Neurobiológico imparte la única formación con un sólido sustento científico que aborda directamente los conflictos emocionales inconscientes. Al comprender con precisión cómo opera la biología frente a las vivencias del pasado, se encuentra el camino exacto para disolver frustraciones acumuladas y patrones limitantes que frenan el desarrollo diario.
Este diplomado fusiona disciplinas tan potentes como la neurociencia y la programación neurolingüística para reprogramar de raíz las respuestas automáticas ante el estrés y la incertidumbre. Asimismo, incorpora el estudio de la epigenética y el transgeneracional para liberar cargas familiares invisibles que llevas arrastrando sin saberlo.
Cada módulo del programa está cuidadosamente diseñado para que logres una comprensión absoluta de cómo las emociones no expresadas terminan manifestándose físicamente en el cuerpo y afectando la economía.
Este programa de estudio no está pensado únicamente para la evolución personal, sino también para dar un giro radical a la vida profesional. Al finalizar con éxito todo el recorrido formativo, se obtiene una valiosa certificación internacional para acompañar a otras personas en procesos profundos de sanación y autoconocimiento.
Liderar sesiones terapéuticas o sumar esta potente herramienta metodológica a la carrera actual en el ámbito del bienestar humano, es genial. El mercado actual demanda con urgencia profesionales capaces de dar soluciones reales, tangibles y respaldadas por un método que realmente marque un antes y un después en la vida de los consultantes.
Romper con los círculos viciosos de la frustración requiere valentía, compromiso personal y contar con el respaldo de expertos altamente capacitados en la materia. No se trata simplemente de intentar cambiar de hábitos mediante la fuerza de voluntad, sino de transformar la programación inconsciente que dirige silenciosamente los resultados financieros, físicos y emocionales.
Para conocer todos los detalles sobre el plan de estudios, las fechas de inicio o resolver cualquier duda relacionada con esta certificación internacional, se puede escribir al correo electrónico info@coachingneurobiologico.com. También está la opción de comunicarse vía WhatsApp para recibir una atención completamente personalizada.
El momento decisivo para dejar atrás los obstáculos que limitan el crecimiento personal y profesional es ahora mismo, sin más demoras. Visitar el sitio web coachingneurobiologico.com/ para descubrir toda la información detallada acerca de las próximas convocatorias de este programa de formación internacional, es esencial. El futuro y la oportunidad de guiar a otras personas hacia una sanación profunda se encuentran a solo un paso de distancia.
]]>En Madrid, Clínica Calvo de Mora centra parte de su actividad en la cirugía maxilofacial y la implantología avanzada, especialmente en casos que presentan una mayor complejidad clínica.
La cirugía ortognática permite abordar alteraciones relacionadas con la posición del maxilar y la mandíbula que pueden repercutir en la mordida, la armonía facial, la respiración o la función articular. No todas las maloclusiones requieren una intervención quirúrgica, por lo que el diagnóstico resulta determinante para establecer qué tratamiento corresponde a cada situación.
En este proceso, las herramientas digitales permiten obtener información detallada sobre la estructura ósea y dental antes de la intervención. Clínica Calvo de Mora emplea fotografías, análisis de la oclusión, radiología y escáneres del territorio maxilofacial para generar modelos tridimensionales. A partir de ellos se pueden estudiar los movimientos de los huesos y planificar el procedimiento quirúrgico de acuerdo con las características anatómicas de cada caso.
Este tipo de planificación se aplica, entre otras situaciones, a casos de mordida abierta, prognatismo mandibular, asimetrías y otras anomalías dentofaciales. La coordinación entre cirugía y ortodoncia también forma parte del tratamiento cuando resulta necesaria para corregir conjuntamente la posición de los huesos y de los dientes.
La ausencia o escasez de tejido óseo constituye otro de los retos habituales en los tratamientos de rehabilitación oral. La colocación de implantes no depende únicamente de sustituir una pieza dental perdida, sino también de valorar la cantidad y calidad del hueso disponible, la anatomía de la zona y las condiciones particulares del paciente.
Clínica Calvo de Mora aborda casos de implantología con déficit óseo mediante planificación digital y técnicas de regeneración cuando están indicadas. El objetivo es determinar previamente las posibilidades de tratamiento y establecer una estrategia adaptada a las condiciones de cada estructura oral. La clínica integra la implantología dentro de un equipo multidisciplinar en el que también participan profesionales de odontología, ortodoncia y otras áreas de la salud oral y facial.
La digitalización resulta especialmente relevante en estos procedimientos. El uso de escáneres intraorales y estudios tridimensionales facilita el análisis de la dentadura y la mordida, además de aportar información para diseñar el tratamiento antes de iniciar las distintas fases clínicas.
Con una trayectoria de más de dos décadas, Clínica Calvo de Mora desarrolla su actividad en Madrid combinando diagnóstico, planificación digital y coordinación entre especialidades. La evolución de la cirugía maxilofacial y de la implantología avanzada permite estudiar actualmente casos con características muy diversas desde una perspectiva multidisciplinar, en la que la valoración individual de la anatomía y de las necesidades funcionales constituye el punto de partida del tratamiento.
]]>Aislar los sistemas infectados, contar con un equipo de expertos en gestión de crisis, comunicar la brecha de seguridad, preservar las evidencias o cumplir con las obligaciones del RGPD y la AEPD son algunas de las claves que toda empresa debe tener en cuenta a la hora de responder ante un ciberataque.
¿Puede un ciberataque poner en riesgo la continuidad de la empresa? ¿Cómo debe una organización actuar en las primeras horas de un hackeo? En el último año, conocidas de empresas de gran relevancia del sector turístico, textil, energía, sanidad o apuestas han sufrido graves ciberataques con accesos no autorizados o robo de datos sensibles de clientes como documentos de identidad, cuentas bancarias, etc., que han comprometido no solo a los usuarios, sino también a la continuidad y reputación de estas empresas.
La dimensión del problema es grave para las organizaciones ya que no solo se encuentran ante un problema de ciberseguridad, sino también se enfrentan a consecuencias económicas y legales de gran calado. Y es que según datos del INCIBE en 2025 se gestionaron más de 122.000 incidentes de ciberseguridad, un 26% más que en 2024, entre los que se registraron 3.849 incidentes relacionados con acceso o sustracción no autorizada de información y 392 ataques de ransomware.
Ante este escenario, desde DLTCode, empresa especializada en ciberseguridad, formación y tecnología Deep Tech basada en IA y adherida al Grupo Armora, han elaborado una guía de actuación que propone seis medidas para las primeras horas de un hackeo en cualquier organización.
Una vez detectado el hackeo, el primer objetivo de la empresa no es averiguar quién ha sido el atacante, sino evitar que el ataque se propague y ponga en riesgo todos los sistemas de la empresa. Por ese motivo es importante identificar y aislar los equipos, servidores o cuentas, entre otros afectados, desconectarlos y bloquear los accesos sospechosos. Además, es conveniente revisar las sesiones activas, conexiones VPN y accesos remotos. La prioridad en las primeras horas debe ser la contención sin destruir información que pueda servir como evidencias forenses.
En toda organización debe existir un protocolo de respuesta ante posibles incidentes liderado por un equipo de responsables de la ciberseguridad y tecnología de la empresa, dirección, gabinete jurídico, protección de datos, comunicación y, cuando se requiera, de recursos humanos y seguros. Durante esta gestión de crisis y, una vez paralizada la propagación, es importante contar con un registro cronológico que informe sobre cuándo fue detectado el conflicto, qué medidas se han adoptado, qué información y evidencias digitales se tienen y qué cuestiones siguen pendientes de arreglo o comunicación a las partes implicadas. Esta información se hace especialmente relevante a la hora de construir una toma de decisiones por parte del equipo de gestión de crisis.
Contenido el hackeo y evitada su propagación es el momento de llevar a cabo una investigación de la mano de técnicos especialistas de lo ocurrido. Estos deben determinar cuál fue la brecha de seguridad vulnerada, qué cuentas y credenciales han sido comprometidas, equipos y servidores afectados, si ha habido robo de datos o exposición de datos sensibles o cifrados y si existen otras puertas de entrada vulnerables en la empresa que puedan volver a producir un ciberataque. Es clave preservar siempre las evidencias antes de realizar cualquier actuación que pueda alterarlas. En los casos de ransomware, desde DLTCode recomiendan no precipitarse en la actuación o peticiones del atacante ya que el pago por el rescate no garantiza recuperar la información, sino que puede favorecer otros nuevos ataques. Por eso es muy importante valorar la respuesta y las circunstancias del incidente.
En un ciberataque el tiempo es oro. Cualquier hora es decisiva en la actuación. Por eso desde la empresa especializada en ciberseguridad recomiendan no esperar a conocer al 100% el alcance del hackeo para comenzar a analizar las obligaciones legales y el modus operandi. “Cabe recordar que, si el incidente conlleva una fuga de datos personales que vulnere los derechos y libertades de personas y, por consecuencia, consumidores, el RGPD obliga a notificar el incidente a la autoridad comp]]>
Frente al dilema tradicional entre adquirir productos recién salidos de fábrica o recurrir al mercado de segunda mano sin garantías, Factoryoficina introduce una alternativa basada en el acondicionamiento técnico profesional. Esta metodología permite combinar elementos completamente nuevos con piezas recuperadas que atraviesan procesos exhaustivos de revisión mecánica, limpieza profunda, sustitución de componentes desgastados y retapizado a medida. De este modo, las organizaciones acceden a un catálogo diverso de mobiliario de oficina que abarca desde sillas operativas y ergonómicas hasta estructuras multipuesto o mesas de dirección, reduciendo el gasto de forma drástica frente a las tarifas habituales del sector.
Más allá del beneficio económico directo, la adopción de piezas recuperadas mediante los servicios de Factoryoficina responde a un cambio de paradigma hacia la economía circular en las instalaciones corporativas. Dar una segunda vida útil a estructuras metálicas, cajoneras y módulos de almacenamiento de alta factura evita la generación inútil de residuos y amortiza los recursos empleados en su fabricación original. Al mismo tiempo, contar con un equipo experto que gestione la logística, la planificación de los metros cuadrados disponibles y el montaje final agiliza la configuración de la sede. El resultado es un entorno laboral adaptado a las dinámicas operativas actuales, respaldado por la solidez de componentes profesionales y con un coste ajustado a la realidad de cada proyecto.
]]>Por eso el MVP, o producto mínimo viable, se ha convertido en la primera decisión sensata de muchos fundadores. No se trata de hacer algo pobre ni improvisado, sino de construir la versión más pequeña del producto que permite probar si la propuesta tiene sentido. Antes de levantar una plataforma completa, conviene aprender qué parte del problema importa de verdad, qué funciones se usan y cuáles sobran. Ahí empieza el ahorro serio: de tiempo, de dinero y de frustración.
Un MVP no es un producto acabado en versión rebajada. Tampoco es una excusa para entregar algo mal resuelto y llamar a eso estrategia. Su utilidad está en otra parte: permite validar una hipótesis con el menor esfuerzo posible, sin esperar a que todo esté perfecto para salir al mercado. En digital, donde el coste de añadir funciones puede crecer con rapidez, esa disciplina marca la diferencia entre avanzar con criterio o construir a ciegas.
La confusión suele venir del nombre. «Mínimo» no significa precario, y «viable» no significa improvisado. Un MVP debe funcionar, resolver una necesidad concreta y dejar aprender. Si el objetivo es probar si un servicio interesa, el producto no necesita diez módulos ni una arquitectura compleja. Necesita foco. Y ese foco obliga a elegir qué problema merece ser resuelto primero, qué usuario se quiere atender y qué señal confirmará si la idea merece seguir creciendo.
La primera trampa es creer que el producto ya está decidido antes de hablar con nadie. En startups sin perfil técnico, esa tentación suele ser mayor, porque la visión de negocio se mezcla con una idea muy cerrada de cómo debería verse la solución. El resultado habitual es un proyecto largo, costoso y difícil de corregir cuando llegan los primeros usuarios. Cuanto más grande es el desarrollo inicial, más caro sale rectificarlo.
También pesa otro riesgo menos visible: enamorarse de la solución y olvidar el problema. Un fundador puede imaginar un panel, una app o un flujo de uso muy completo, pero eso no garantiza que el cliente tenga la misma prioridad. El MVP obliga a bajar al terreno. Hace visible lo que importa de verdad y deja fuera lo accesorio. De paso, reduce la posibilidad de invertir en funciones que solo impresionan dentro de la oficina.
El MVP no nace solo. Forma parte de una forma de trabajar muy extendida en el ecosistema emprendedor, la del lean startup. La idea es sencilla: construir, medir y aprender. Primero se lanza una versión pequeña. Después se observa cómo responde el usuario. Luego se decide si conviene insistir, corregir o cambiar de rumbo. Esa secuencia evita tomar decisiones sobre intuiciones infladas o presentaciones demasiado optimistas.
Aplicada con rigor, esta metodología cambia la relación con el riesgo. Ya no se apuesta todo a una primera versión cerrada, sino a una serie de aprendizajes ordenados. Para un fundador sin perfil técnico, esa lógica tiene un valor extra: permite conversar con el equipo de desarrollo desde los objetivos del negocio, no desde el deseo de tenerlo todo desde el primer día. Quien quiera profundizar en esta forma de arrancar puede hacer un MVP con una hoja de ruta que ponga el aprendizaje por delante del adorno.
Construir menos no es renunciar a ambición. Es reservarla para el momento adecuado. Un MVP bien planteado permite comprobar si hay interés real, si el usuario entiende la propuesta y si el modelo tiene recorrido. También ayuda a priorizar. Cuando el equipo ve datos y uso real, deja de debatir sobre gustos y empieza a resolver problemas concretos.
Hay además una ventaja operativa que muchos fundadores descubren tarde: el MVP acelera las conversaciones internas. Con una primera versión funcional, las discusiones dejan de ser abstractas. Ya no se habla de lo que «podría» pasar, sino de lo que ya está ocurriendo. Eso facilita decidir qué merece inversión, qué no aporta valor y qué parte del producto conviene rediseñar antes de escalar.
Tener una buena idea no basta. Convertirla en producto exige criterio técnico, experiencia de negocio y capacidad para tomar decisiones incómodas. Ahí es donde el acompañamiento m]]>
La preparación teórica del PER suele convertirse en el principal obstáculo para quienes aplazan el sueño de aprender a navegar. Conscientes de esta realidad, en Tempestalia han articulado una metodología modular que combina la enseñanza virtual interactiva con el acompañamiento docente constante. Quienes prefieren avanzar a su propio ritmo disponen de un campus digital con recursos teóricos y simuladores de test actualizados según los criterios de cada tribunal. Para quienes buscan la disciplina del aula pero no pueden desplazarse, las clases en directo por streaming ofrecen un punto intermedio idóneo. Esta modalidad permite interactuar en tiempo real con instructores expertos, resolver dudas complejas de navegación o carta náutica al instante y estructurar el estudio de forma rigurosa antes de formalizar la inscripción en la comunidad autónoma elegida.
Elegir dónde y cuándo examinarse requiere conocer el calendario oficial que publica cada administración, desde las fechas programadas en Andalucía o Cataluña hasta las convocatorias de Madrid o Baleares. Una vez aprobada la teoría en la sede administrativa conveniente, el proceso se completa con las prácticas obligatorias de seguridad, navegación y radiocomunicaciones. La escuela náutica Tempestalia facilita la realización de este bloque práctico en sus bases de Mallorca, garantizando que el alumno ejecute las maniobras en mar abierto en embarcaciones perfectamente equipadas.
Con esta preparación integral y flexible, iniciar el proyecto de gobernar una embarcación propia es un objetivo alcanzable desde cualquier punto de la geografía española.
]]>¿Y si lo dejo todo y monto lo mío? Es una de las decisiones más repetidas —y más precipitadas— del año. Pedro Doctor, presidente del Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Guadalajara, lleva tiempo observando el fenómeno: emprender puede ser una de las mejores decisiones de tu vida, pero solo si la piensas bien y con la información correcta.
"Las gestorías que colaboran con nuestro Colegio sufren esto cada día, y luego, vienen los sustos"
"En internet hay muchísimo humo", advierte Pedro sin rodeos. "Perfiles que te venden la vida ideal del emprendedor, que te dicen que dejes tu trabajo mañana mismo… y cuando rascas un poco, resulta que ni siquiera están dados de alta como autónomos, ni han montado una empresa en su vida.
"Hacer caso a esa gente, sin pensarlo, puede costarte muy caro."
Su crítica no va contra el emprendimiento, sino contra la frivolización.
Emprender no es un post motivacional. "Es cotizar, es responder de tus decisiones, es aguantar los meses malos. Quien no lo ha vivido no te lo puede enseñar."
Frente al discurso de "lánzate sin pensar", Pedro propone empezar por donde nadie empieza: por la propia vida. "Antes de mirar el negocio, mira tu situación familiar.
¿Cuánto tiempo quieres pasar con tus hijos? ¿Qué nivel de ingresos necesitas de verdad para vivir tranquilo? Esas respuestas son las que deben marcar el tipo de proyecto, y no al revés."
Para él, ese es precisamente uno de los motores más honestos y potentes del autoempleo: no la ambición desmedida, sino recuperar el control del propio tiempo. "Mucha gente no quiere hacerse millonaria. Quiere llevar a sus hijos al colegio y no pedir permiso para ir al médico. Y eso, bien planteado, es perfectamente posible."
El otro gran error, según Pedro, es creer que emprender obliga a reinventarse por completo. "La gente piensa que tiene que crear algo revolucionario. Y no. Lo más sensato es partir de lo que ya sabes hacer, de tu experiencia profesional, y adaptarlo al autoempleo. Ahí es donde tienes ventaja, donde ya eres bueno. Ese es el camino más corto y más seguro."
Su enfoque, dice, es el de un asesor que ha pasado por todas las fases: constituir sociedades, gestionar altas de autónomos, lidiar con la parte fiscal y administrativa que a tantos les frena. "Emprender da menos miedo cuando alguien que sabe te acompaña en los primeros pasos."
La conclusión de Pedro es un equilibrio poco habitual en un mundo de mensajes extremos: ni el "no lo hagas nunca" del miedo, ni el "lánzate ya" de los vendehumos. "Piénsalo bien, rodéate de quien de verdad ha emprendido, apóyate en tu experiencia y da el paso con cabeza. Es la aventura más bonita, pero se disfruta mucho más cuando la haces con red."
Sobre Sal del Carril
Sal del Carril es el proyecto de Pedro para ayudar a profesionales a dar el salto del empleo al autoempleo con criterio y sin humo.
A través de su canal de contenidos, comparte experiencia real sobre emprendimiento, fiscalidad y primeros pasos del negocio.
Para que Pedro ayude a constituir una SL o dar de alta como autónomo, o aprender con contenido que de verdad sirve para emprender, se puede seguir a Pedro en saldelcarril.es
]]>Con Cómo se comunican los seres vivos y curiosidades, Lorenzo Roca Moreno se ha embarcado durante años en un proyecto poco habitual: observar la vida a través de una pregunta aparentemente sencilla: ¿cómo nos comunicamos?
A lo largo de siete volúmenes, la colección se adentra en el homo sapiens, los mamíferos, las aves, los reptiles, los anfibios, los peces y, finalmente, los invertebrados. Este último volumen, lleva al autor al territorio probablemente más amplio y diverso de toda la serie dedicada al reino animal.
Más que tratados científicos, sus libros quieren ser obras de divulgación accesibles y visuales, en las que la comunicación sirve también como puerta de entrada para conocer la forma de vida, el comportamiento y las innumerables curiosidades de las especies que comparten el planeta con nosotros. Una aventura editorial que invita, sobre todo, a mirar a los demás seres vivos de otra manera.
Cuando comenzó a escribir el primer volumen de la colección, dedicado al homo sapiens, ¿imaginaba que aquella idea acabaría convirtiéndose en una serie de siete libros?
El proyecto comenzó al inicio de la pandemia de la COVID-19. En aquel momento no imaginaba que llegaría a completar una enciclopedia de siete volúmenes. Era consciente de la inmensa cantidad de trabajo que tenía por delante y de que llevarla a término supondría renunciar temporalmente a algunas de mis otras actividades y dedicar miles de horas a investigar, contrastar información, escribir y revisar.
Lo que comenzó como una idea fue creciendo poco a poco hasta convertirse en un proyecto que me ha acompañado durante varios años.
Después de tantos años investigando cómo se comunican otras especies, ¿ha cambiado su propia manera de observar a un animal? ¿Ve ahora cosas que antes le pasaban inadvertidas?
En realidad, desde pequeño siempre me ha entusiasmado el mundo animal y he sentido una enorme curiosidad y respeto. Pero todos estos años de investigación me han permitido comprender mucho mejor comportamientos y formas de comunicación que antes podían pasarme inadvertidos.
También me han hecho reflexionar sobre nuestro lugar en la naturaleza. Somos una especie más entre cerca de dos millones de especies que han sido descritas por la ciencia, y compartimos el planeta con una extraordinaria diversidad de otros seres vivos: plantas, hongos y microorganismos.
A veces los seres humanos actuamos como si tuviéramos más derechos que los demás, cuando, desde una perspectiva evolutiva, Homo sapiens es una especie extraordinariamente reciente en la historia de la vida en la Tierra.
Conocer cómo los animales se comunican, cooperan, compiten, protegen a sus crías, buscan pareja o advierten de un peligro hace que los observes de otra manera. Descubres que a nuestro alrededor están ocurriendo continuamente cosas que antes simplemente no sabíamos interpretar. Todas ellas admirables.
Solemos relacionar la palabra «comunicación» casi inmediatamente con hablar o emitir sonidos. Sin embargo, en la naturaleza encontramos señales químicas, colores, movimientos, vibraciones, olores, luz… ¿Cree que tenemos una idea demasiado limitada de lo que significa realmente comunicarse?
Sin duda. Cuando pensamos en comunicación tendemos a hacerlo desde nuestra propia experiencia y la relacionamos inmediatamente con la voz, los sonidos, o el lenguaje, por ejemplo. Sin embargo, en la naturaleza existen otras formas de transmitir información.
Los animales se comunican mediante sonidos, olores, sustancias químicas, colores, movimientos, vibraciones, señales luminosas e incluso señales eléctricas. Algunas especies combinan varios de estos sistemas al mismo tiempo.
Un olor puede indicar la presencia de una pareja o de un depredador; un cambio de color puede expresar una amenaza o servir durante el cortejo; una vibración transmitida por una planta, el suelo o el agua puede llevar información a otro individuo situado a cierta distancia. La naturaleza está llena de mensajes que siempre han estado ahí, aunque nosotros no fuéramos capaces de percibirlos o interpretarlos.
En sus libros insiste en un enfoque divulgativo y accesible, sin pretender convertirlos en tratados científicos. ¿Es complicado explicar fenómenos a veces muy complejos de una manera sencilla sin simplificarlos demasiado?
No resulta fácil. Mis libros no pretenden ser tratados científicos ni están dirigidos a especialistas, sino a cualquier persona que sienta curiosidad por la naturaleza.
Para explicar de manera sencilla un fenómeno complejo, primero hay que comprenderlo, consultar diferentes fuentes y decidir qué información es realmente necesaria para ]]>
Dar respuesta sin desatender el trabajo principal exige entonces una organización capaz de adaptarse a ritmos y necesidades muy diferentes. SVAE aborda esta realidad mediante un servicio de telesecretaria 100 % humano que asume tareas de recepción y asistencia virtual para empresas de distintos sectores, siguiendo pautas previamente definidas para cada actividad.
No todas las comunicaciones requieren la misma respuesta. Esa diferencia determina el modelo de SVAE, que configura su operativa según el funcionamiento de cada empresa. En los despachos de abogados, notarías e inmobiliarias, los agentes atienden bajo el nombre de la firma, recogen información y trasladan mensajes conforme a las indicaciones establecidas. Para administradores de fincas, la labor incorpora el registro y seguimiento de incidencias, avisos de vecinos y urgencias, con acceso a una plataforma web que permite consultar las actuaciones realizadas.
Las empresas de mantenimiento pueden recurrir a la atención al cliente 24 horas para canalizar avisos de averías incluso durante noches, fines de semana y festivos, diferenciando las urgencias que deben llegar al técnico de guardia. En hostelería, la asistencia se orienta hacia reservas, modificaciones y consultas, con la posibilidad de externalizar también la recepción y gestión de WhatsApp.
Esta capacidad para asumir funciones diferentes permite aliviar tareas operativas sin convertir la comunicación en un proceso automatizado: SVAE presta atención humana, sin robots ni sistemas IVR.
En los centros sanitarios, la atención telefónica adquiere unas particularidades propias. SVAE puede ocuparse de las citas médicas, gestionar cambios o cancelaciones en la agenda, resolver consultas habituales y aplicar las pautas fijadas por cada clínica para clasificar determinadas urgencias. A estas funciones se suman los recordatorios y las confirmaciones de consulta, así como el seguimiento de pacientes y la información sobre cuestiones previamente definidas por el centro, desde horarios hasta la preparación de pruebas o indicaciones postoperatorias cuando proceda. La implantación se realiza mediante el desvío de llamadas y no requiere cambios en la centralita.
Más allá de la recepción telefónica, la compañía desarrolla otras tareas que amplían el alcance de la asistencia virtual. Entre ellas figuran la gestión de correos electrónicos, el seguimiento de mailings, la confirmación de asistencia, los pagos telefónicos, las encuestas, las verificaciones por terceros y la gestión de cita previa. A ello se suma WhatsApp como canal externalizable para empresas que necesitan mantener la continuidad en la respuesta a sus mensajes.
Desde marzo de 2014, SVAE trabaja con negocios de perfiles diversos y adapta horarios, instrucciones y procedimientos a cada operativa. Una reserva, un aviso urgente, una consulta o un mensaje plantean necesidades diferentes; precisamente ahí reside el carácter integral de la propuesta: ofrecer una respuesta ajustada a cada situación sin renunciar a la continuidad ni al trato humano.
]]>En relación con esto, un estudio reciente señala que el 60% de las pymes prevé aumentar su inversión en marketing digital hasta 2030, con un incremento medio del 27%. En este panorama, Nova Marketing, como agencia de marketing digital para pymes, sitúa la planificación y la medición como elementos centrales de la estrategia digital.
La inversión, sin embargo, no equivale necesariamente a profesionalización. Según el mismo estudio, el 85% de las pymes gestiona internamente su marketing digital y, en el 45% de los casos, estas tareas recaen sobre el propietario o responsable del negocio. Solo el 29% considera disponer de los conocimientos necesarios sobre herramientas digitales.
Esta diferencia adquiere especial importancia tras una etapa en la que programas públicos como el Kit Digital facilitaron la incorporación de páginas web y otras soluciones tecnológicas. Una vez incorporadas las herramientas, el reto pasa por utilizarlas con objetivos definidos, interpretar los datos y coordinar acciones de posicionamiento, publicidad y captación.
Los datos del INE muestran también las diferencias asociadas al tamaño empresarial. En 2025, únicamente el 16,8% de las empresas españolas con diez o más empleados contaba con especialistas TIC en plantilla y por este motivo la contratación de un consultor de marketing se ha vuelto tan interesante para las PYME's. Además, mientras el 26,6% de estas empresas realizó ventas mediante comercio electrónico en 2024, el porcentaje fue del 8,6% entre las compañías con menos de diez empleados.
A esta brecha de conocimientos se suma una transformación en la manera de encontrar información. Herramientas como ChatGPT, Gemini o Perplexity empiezan a intervenir en procesos de descubrimiento, comparación y decisión, ampliando el terreno tradicionalmente ocupado por los buscadores. Para las pymes, esta evolución supone trabajar la visibilidad no solo mediante SEO, sino también teniendo en cuenta los nuevos entornos de búsqueda basados en inteligencia artificial.
La diferencia se desplaza así desde la mera presencia online hacia la capacidad de establecer una estrategia, medir resultados y adaptarse a nuevos canales. Contar con herramientas sin conocimientos suficientes para gestionarlas puede limitar su utilidad, especialmente cuando la captación digital exige coordinar diferentes disciplinas.
Nova Marketing, agencia de marketing digital para pymes, desarrolla su actividad en áreas como SEO, GEO, Google Ads y diseño web. En una etapa marcada por nuevas formas de búsqueda y consumo digital, la profesionalización del marketing se perfila como uno de los factores que pueden determinar hasta qué punto las pequeñas empresas convierten su presencia online en una estrategia estructurada.
]]>Y si, además, el alojamiento forma parte de la experiencia, mucho mejor. Cada vez son más las propuestas que convierten la estancia en el verdadero motivo del viaje: dormir en una casa hobbit, en una cueva reconvertida en suite, en una cabaña entre los árboles, en un antiguo vagón de tren o frente al océano desde un faro demuestra que, a veces, el lugar donde se duerme puede ser tan memorable como el propio destino.
Entre el mar y la montaña, en las colinas de Viveiro, Mi Tesoro llama la atención por sus originales apartamentos semienterrados, cuyas formas redondeadas y cubiertas vegetales recuerdan inevitablemente a las casas de los hobbits. Una propuesta especialmente fotogénica que combina fantasía y naturaleza sin renunciar a las comodidades de un apartamento. A través de Smartbox se puede disfrutar de opciones de una noche o dos noches para dos personas con desayuno incluido.
En pleno corazón de las Montañas de Prades y la Sierra del Montsant, Xalet de Prades propone cambiar la habitación de hotel por una casa de madera construida entre los árboles. El complejo, formado por alojamientos ecológicos integrados en plena naturaleza, permite disfrutar de una escapada diferente a varios metros del suelo, combinando desconexión y confort. A través de Smartbox, la experiencia incluye una noche para dos personas en una casa en el árbol original, desayuno continental, una hora de acceso al spa y una botella de cava.
En plena provincia de Lugo, A Leira 116 propone una escapada en clave rural con cabañas de madera y opciones de glamping integradas en una finca de 14.000 metros cuadrados. El proyecto apuesta por alojamientos de bajo impacto, construidos con madera gallega y materiales locales, pensados para desconectar sin renunciar al diseño y al confort. Smartbox ofrece distintas fórmulas para disfrutarlo, entre ellas dos noches en cabaña con desayunos continentales y detalle de bienvenida, además de opciones de estancia en glamping con desayuno.
En las Hoces del Río Júcar, XUQ Lomas de Ruvira lleva el concepto de casa-cueva a un terreno mucho más contemporáneo. Sus espacios combinan la arquitectura excavada en la roca con interiores cuidados y elementos de diseño, consiguiendo que la propia habitación sea una de las razones para hacer el viaje. Smartbox permite alojarse aquí una o dos noches en suite con desayuno de domingo a jueves.
En la Vall de Bianya, Cabanyes entre Valls recupera uno de los grandes sueños de infancia y lo transforma en una escapada para adultos: dormir en una tienda en plena naturaleza, pero con todas las comodidades necesarias para disfrutar de la experiencia. Sus tiendas de glamping permiten desconectar y despertar con vistas al valle, en un entorno pensado para volver a conectar con lo esencial. La experiencia de Smartbox incluye dos noches para dos personas, desayuno de proximidad, una botella de vino y una caja de bombones.
En Olvera, en plena Vía Verde de la Sierra y junto a la Ruta de los Pueblos Blancos, una serie de antiguos vagones han dado paso a un alojamiento tan insólito como reconocible. Casa Vagón Vía Verde de la Sierra recrea el interior de un vagón ferroviario del siglo XIX incorporando las comodidades de un apartamento turístico. La experiencia de Smartbox permite pasar una noche para dos personas en una de estas casas-vagón.
Pocos alojamientos pueden presumir de tener el Atlántico como telón de fondo y más de siglo y medio de historia. Faro Punta Cumplida, en La Palma, ha sido rehabilitado para albergar suites en un enclave marcado por su torre de 34 metros y su ubicación frente al océano. Smartbox cuenta con diferentes opciones, desde una noche en Atlantic Suite o La Palma Suite con desayuno continental para dos, hasta una experiencia para alojarse en exclusiva en el faro para un máximo de ocho huéspedes.
"Una joya no se mira: se le da la vuelta. El anverso es lo que el joyero quiso enseñar. El reverso es lo que no pudo esconder", explica Wendy González, fundadora de Havana Joyeros, tasadora de alhajas acreditada por AETA y gemóloga titulada y experta en diamantes por el Instituto Gemológico Español (IGE). Ese gesto resume parte del proceso de autentificación: observar el interior de un aro, el reverso de un cierre o la trasera de un engaste permite localizar punzones, técnicas de fabricación y posibles intervenciones posteriores que ayudan a reconstruir la historia de una joya.
La revalorización del metal puede llevar a considerar una joya antigua fundamentalmente como una determinada cantidad de oro. Una tasación especializada, en cambio, estudia elementos capaces de modificar sustancialmente su valoración. Entre ellos se encuentran la época, la autoría, la originalidad y calidad de las piedras, el estado de conservación y la trazabilidad.
"Fundir es la única decisión irreversible de este oficio. El oro se recupera. La pieza, no", señala González. La diferencia resulta especialmente significativa en joyas de época cuyas técnicas, diseños o tallas han dejado de reproducirse, así como en piezas firmadas o acompañadas de documentación que permite acreditar su procedencia.
"Una parte considerable de las piezas que llegan a nuestra mesa han sido valoradas antes solo por peso. Nadie miró la época, ni la autoría, ni la calidad de las piedras. Y esas tres cosas son, muy a menudo, casi todo el valor", añade la fundadora de Havana Joyeros.
Un brazalete art déco firmado y conservado con sus piedras originales, por ejemplo, puede pertenecer a una categoría completamente distinta de la que determinaría únicamente su contenido en oro. Los punzones, la coherencia entre materiales y técnicas, las tallas de las piedras y la documentación disponible forman así parte del análisis previo a cualquier decisión irreversible.
La valoración adquiere otra dimensión cuando las piezas proceden de una herencia. Broches, sortijas, gargantillas o alianzas pueden haber pasado de generación en generación sin que sus propietarios conozcan su fecha, autoría o relevancia dentro de la historia de la joyería.
"Lo que hoy llega a tasar no es solo oro: es memoria de familia. Nuestro trabajo empieza por distinguir qué debe conservarse y qué no", afirma González.
Este conocimiento especializado tiene también una geografía concreta. El barrio de Salamanca de Madrid concentra en un reducido perímetro anticuarios, casas de subastas y establecimientos vinculados a la joyería de época. Havana Joyeros desarrolla allí su actividad desde 2019 y dispone de dos establecimientos, situados en Velázquez, 9 y Núñez de Balboa, 32.
El interés generado por el oro puede convertirse, por tanto, en el punto de partida para redescubrir piezas cuyo valor permanecía oculto. En la alta joyería antigua en España, examinar una joya antes de venderla, transformarla o fundirla permite distinguir el valor estrictamente material de aquel que procede de su época, autoría, piedras, conservación e historia. En determinadas piezas heredadas, esa diferencia es precisamente la que permite preservar no solo un objeto valioso, sino también una parte de la memoria familiar.
]]>El negocio, que opera de forma exclusivamente online, ha construido su propuesta de valor en torno a la especialización: mientras otros distribuidores de recambios trabajan con catálogos generalistas, Cosmocar centra su actividad en un tipo de pieza concreto —los sistemas de suspensión neumática— que suele presentar averías frecuentes en vehículos premium y cuyo recambio a través de un concesionario oficial resulta, en muchos casos, considerablemente más costoso.
La avería de estos sistemas, habitual a partir de ciertos kilometrajes, suele traducirse en pérdidas de altura del vehículo, ruidos en la marcha o testigos de fallo en el cuadro de mandos. Ante estos síntomas, muchos propietarios optan por buscar alternativas al recambio original, ya sea en formato nuevo o remanufacturado, como vía para reducir el coste de la reparación sin renunciar a la calidad.
"Nuestro objetivo ha sido siempre ofrecer al propietario de un vehículo premium una alternativa fiable y accesible frente al precio del recambio oficial, sin que eso suponga renunciar a la calidad del componente", explican desde la compañía.
Cosmocar trabaja tanto con piezas nuevas como con componentes reacondicionados, sometidos a procesos de revisión antes de su comercialización. Esta doble oferta permite al cliente elegir la opción que mejor se ajusta a su presupuesto y a las necesidades concretas de su vehículo.
La empresa, cuya actividad se gestiona desde Estepona (Málaga), ha apostado por un modelo 100% digital: todo el proceso de compra, desde la consulta del catálogo hasta la gestión del pedido, se realiza a través de la web, sin necesidad de desplazamiento físico por parte del cliente. Este enfoque le ha permitido dar servicio a compradores de toda España y resto de Europa sin las limitaciones geográficas de un negocio tradicional.
Con una trayectoria que supera los diez años en el sector de la distribución de recambios de suspensión neumática, Cosmocar continúa ampliando su catálogo y reforzando su posición como alternativa online especializada para propietarios de vehículos de las principales marcas premium.
Más información en cosmocar.es.
]]>No quería construir una empresa sin rostro. Quería que cada cliente supiera quién estaba detrás de cada estrategia, cada decisión y cada compromiso. Cinco años después, aquel proyecto ha evolucionado trabajando junto a empresas de distintos sectores, empresarios y clubes de fútbol profesional, manteniendo intacta la filosofía con la que nació: cercanía, honestidad e implicación en cada proyecto.
Hace cinco años decidiste emprender. Si hoy pudieras sentarte delante de aquel chico de 23 años, ¿qué le dirías?
Le diría que disfrutara mucho más del camino.
Cuando empecé, sentía que todo tenía que suceder muy deprisa. Quería conseguir clientes, crecer y demostrarme que había tomado la decisión correcta. Con el tiempo entendí que las cosas verdaderamente importantes necesitan tiempo. La confianza no se gana en una reunión ni en una campaña; se construye con constancia, compromiso y resultados.
También le diría que no tuviera miedo a equivocarse. Muchas de las decisiones que más me hicieron crecer nacieron de errores que, con el tiempo, terminaron convirtiéndose en grandes aprendizajes.
Y, sobre todo, le daría las gracias por haber sido valiente. Porque si aquel día hubiera dejado que el miedo decidiera por mí, probablemente hoy no estaría dedicándome a una profesión que realmente me apasiona.
¿Por qué decidiste crear una agencia con tu propio nombre?
Porque nunca quise esconderme detrás de un nombre comercial. Quería construir una reputación con mi propio nombre.
También había una razón muy personal. Siempre he sentido un profundo orgullo por mi familia y raíces, y quería que los apellidos fueran la bandera de todo aquello que construyera profesionalmente. No buscaba que se conociera únicamente el nombre de una empresa; quería que, cuando alguien hablara de mi trabajo, supiera quién era la persona que había detrás..
Crear una agencia de marketing digital con mi nombre fue una forma de decir: «Aquí estoy yo. Si las cosas salen bien, lo celebraremos juntos. Y si aparecen dificultades, seré el primero en dar la cara».
Mi nombre representa mi palabra, los valores y la forma en la que entiendo esta profesión. No sé dónde estará la agencia dentro de diez años, pero sí tengo claro cómo me gustaría que me recordaran: como alguien que cumplió lo que prometía, trabajó con honestidad y trató cada proyecto como si fuera suyo.
Ese, para mí, siempre será el mayor reconocimiento.
Has trabajado con empresas de distintos sectores y con clubes de fútbol profesional. ¿Qué ha significado esa experiencia para ti?
Ha sido el mayor aprendizaje de mi carrera.
He tenido la oportunidad de trabajar con empresarios con décadas de experiencia, emprendedores que apostaron todo por una idea y con organizaciones que depositaron en mí una enorme confianza. Cuando descubres la historia que hay detrás de cada proyecto, entiendes que ya no trabajas únicamente con una marca, sino con años de esfuerzo, sacrificio e ilusión.
El fútbol profesional también transformó mi forma de entender esta profesión. Poder formar parte del día a día de distintos clubes y aportar mi trabajo a proyectos con tanta historia y exigencia ha sido una experiencia que nunca imaginé cuando decidí emprender.
Todo ello me confirmó algo que hoy considero esencial: el marketing no va solo de campañas o estrategias; va de personas. Y cuando alguien confía en ti para ayudarle a crecer, esa confianza se convierte en una responsabilidad.
¿Cómo imaginas los próximos años?
Los imagino con la misma ilusión con la que decidí comenzar esta aventura, pero con una visión mucho más amplia y la experiencia que solo dan los años.
Quiero seguir creciendo de manera gradual, afrontar proyectos cada vez más ambiciosos y expandir servicios a nivel internacional.
Me motiva pensar que una agencia nacida en España pueda dejar su huella en proyectos de cualquier parte del mundo sin perder la cercanía y el compromiso que siempre me han definido.
Mi mayor ilusión es mirar atrás dentro de cinco años y sentir que las personas que confiaron en mí acertaron al hacerlo. Que el trabajo realizado haya dejado una huella positiva en sus proyectos y que mi nombre siga asociado a tres valores que considero irrenunciables: compromiso, credibilidad y confianza.
Cinco años son solo el principio
Cuando emprendí, pensaba que el mayor reto sería conseguir clientes.
Hoy sé que el verdadero reto era construir una reputación.
Durante estos años he comprobado que las empresas pueden crecer, los mercados cambiar y las tendencias evolucionar. Sin embargo, hay principios que nunca pasan de moda: cumplir la p]]>
Ambientada veinte años en el futuro, la obra presenta un universo cuidadosamente construido, donde cada escenario y personaje cuentan con un alto nivel de detalle. Escrita principalmente en primera persona, la narración incorpora distintos puntos de vista que permiten al lector comprender las motivaciones y la evolución de sus protagonistas, mientras explora cuestiones como la inteligencia, el sentido de la vida, las relaciones humanas y la superación personal.
La novela nació del deseo del autor de demostrar que era posible ofrecer una narrativa más inmersiva y contextualizada. Su experiencia como lector le llevó a apostar por descripciones minuciosas, una sólida construcción del mundo y un enfoque en el que cada acontecimiento encuentra un sentido dentro de la historia. Además, el libro incorpora frases destacadas y reflexiones destinadas a invitar al lector a pensar y extraer sus propias conclusiones, con el propósito de entretener mientras transmite enseñanzas útiles.
Con Ambición. Volumen 1, Sr. Neyblan inicia una saga en la que la aventura, el crecimiento de los personajes y los detalles cuidadosamente sembrados prometen recompensar tanto la primera lectura como una relectura atenta.
La falta de propósito en la vida puede enterrar el nacimiento de algo grande, algo que no solo podría cambiar tu vida o la de tus allegados, sino incluso el mundo.
De seguir así, tu existencia se convertirá en una historia aburrida, una que jamás será recordada. ¿Por qué una persona querría eso? ¿Qué razones esconde? ¿Será frivolidad, cobardía o miedo?
Tras haber tenido una vida inusual, Diego se enfrenta solo a lo que le depara el futuro. Toma la decisión de matricularse en una prestigiosa escuela llamada Luminaris para tener un mejor porvenir. Su brillante inteligencia y su capacidad para resolver conflictos lo llevan a destacar. Y, por azares del destino, sus días se retuercen de tal manera que le resulta imposible experimentar la vida cómoda y tranquila que quería.
]]>La iniciativa en Barcelona está coordinada por Nicolás Murcia Gómez, enfermero especializado en salud mental, junto con un grupo de ciudadanos y ciudadanas de Barcelona. La coordinación en destino la lleva Andrea García Beltrán, en articulación con Cibervoces Podcast y la red de Mujeres de She Is My Boss.
Se ha puesto en marcha una recogida de ayuda humanitaria para las poblaciones afectadas por el terremoto de magnitud 7,4 que sacudió el occidente de Colombia el pasado 10 de agosto, con epicentro en el municipio de San José del Palmar, en el departamento de Chocó. El seísmo afectó especialmente a distintas zonas del occidente del país, entre ellas Cali, Pereira, Quibdó, Manizales y Armenia.
En estos momentos, la principal necesidad de la iniciativa es logística. Los promotores buscan un medio de transporte aéreo que permita trasladar desde Barcelona hasta Colombia las tres toneladas de ayuda recogidas por la comunidad y facilitar posteriormente su distribución entre las zonas afectadas.
«Como enfermero, sé que nuestro compromiso va mucho más allá de una profesión: es un compromiso con nuestra gente. Hablando con compañeros y familiares que están en Pereira, una de las zonas más afectadas, no solo he podido sentir de cerca lo que están viviendo, sino la certeza de lo que se necesita y por eso cada ayuda, por pequeña que parezca, cuenta. Pero no se puede olvidar que después de una emergencia no solo quedan heridas físicas y necesidades materiales; también quedan miedo, angustia y pérdidas, y cuidar la salud mental de los damnificados es también parte de ayudar», señala Nicolás Murcia Gómez, responsable de la iniciativa.
Se recogieron con prioridad 3 toneladas de insumos médicos, excluyendo medicamentos. La iniciativa estuvo soportada por influencers de la ciudad de Barcelona @jhonbraa, @lapolombiana_, @dylanfooxx, @santitravel21, @nclsgz y @cibervocespodcast, y cuenta con el especial agradecimiento a la Fundación NEPP.
Los promotores mantienen conversaciones con la Cámara de Comercio de Cali y con LATAM Airlines para articular la recepción, el transporte y la posterior distribución de la ayuda en Colombia.
«Cuando estás lejos y ves a tu país atravesando algo así, lo primero que sientes es impotencia, sobre todo cuando tienes familia, amigos y personas que quieres viviendo la emergencia en primera persona. Cuando conocí la iniciativa de Nicolás y las dificultades que estaban encontrando para sacar adelante la ayuda, pensé que es precisamente en momentos como este cuando nuestras comunidades y redes de contactos tienen que ponerse al servicio de los demás. Y eso es lo que estamos haciendo desde Barcelona: unir personas, abrir puertas y tender puentes con Colombia a través de Cibervoces Podcast, She Is My Boss y la comunidad del Círculo de Mujeres de Semana y Dinero, para que toda esa solidaridad se transforme en ayuda real y llegue a quienes hoy más la necesitan», afirma Andrea García Beltrán.
La iniciativa, de carácter ciudadano y sin ánimo de lucro, busca ahora sumar la colaboración de empresas del sector aéreo y logístico que puedan facilitar el traslado del material desde Barcelona hasta Colombia.
Nicolás Murcia Gómez es colombiano, enfermero especializado en salud mental y desarrolla su actividad profesional en el sector de la salud en Barcelona. Por su parte, Andrea García Beltrán es especialista internacional en ciberseguridad y derechos humanos digitales, cofundadora de Cyber Specs®, conductora del pódcast Cibervoces y autora de Las Ciberaventuras de Nala. Colombiana residente en Barcelona, participa en la coordinación de la iniciativa junto con diferentes organizaciones y miembros de la comunidad colombiana.
]]>A solo diez días de su apertura, Buenos Aires ultima los detalles de la tercera edición del Congreso Internacional de Medicina Integral, Antienvejecimiento y Longevidad, MILL 2026, que se desarrollará del 28 al 30 de agosto y que ya se ha consolidado como el congreso científico de mayor magnitud en su categoría en toda la Latinoamérica.
MILL es, hasta el momento, el único congreso de toda Latinoamérica que integra en una misma agenda la medicina funcional, la medicina integral y la medicina de la longevidad, y que además logra reunir en el país a especialistas procedentes de México, Colombia, Venezuela, Estados Unidos, España e Italia, entre otros lugares de procedencia. Ese alcance internacional es, año a año, uno de los grandes diferenciales del evento.
Entre las novedades de esta edición destaca la llegada, por primera vez a MILL, del Dr. Attilio Cavezzi, médico italiano y uno de los mayores referentes internacionales en el estudio de la longevidad, quien participará con una mirada integral sobre la salud y expondrá sobre los últimos avances en psiconeuroinmunología, nuevas tecnologías y enfoques holísticos aplicados a la medicina de la longevidad.
La dirección académica del congreso está a cargo de la Dra. Silvina Guala, pionera de la medicina de la longevidad en Argentina y un referente internacional en Antiaging y Medicina Integrativa, bajo cuya conducción MILL fue consolidándose edición tras edición como un espacio que, según destacan sus organizadores, "rompe paradigmas" en la manera de pensar la salud y el envejecimiento.
Esta tercera edición reunirá a más de 400 congresistas y a más de 50 ponentes, entre speakers nacionales e internacionales, que a lo largo de tres jornadas compartirán conferencias magistrales, paneles temáticos y talleres. Los organizadores adelantan que este año el congreso va a destacar especialmente por la magnitud de su exposición comercial, con un despliegue de sponsors y stands de una escala pocas veces vista en un evento de estas características, así como por sus mesas de debate y por distintas sorpresas que los participantes irán descubriendo a lo largo de las tres jornadas.
El congreso cuenta, además, con el aval académico de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y de la Universidad Científica del Sur, junto con el respaldo de numerosas sociedades científicas de España, Latinoamérica, Estados Unidos y Europa, lo que refuerza el carácter federal e internacional de la propuesta.
El formato de esta edición incluye cursos pre-congreso, entre ellos uno a cargo del Dr. Attilio Cavezzi, y tres jornadas de congreso propiamente dichas, de carácter intensivo, con actividades que comienzan temprano por la mañana y se extienden hasta la noche. El sábado será el turno de la tradicional "Noche de MILL", la fiesta de gala en la que los principales referentes se encuentran con los asistentes —los "Millers"— para cerrar jornadas de intenso contenido científico bailando, cantando y celebrando la longevidad en su máxima expresión.
El programa contempla también la presentación de dos libros durante el congreso, en línea con la vocación de MILL de acompañar cada edición con nuevos aportes bibliográficos para la comunidad médica.
Con tres ediciones consecutivas, MILL ya no compite con el resto de los congresos de la región: se ubica entre los más relevantes de Latinoamérica en su especialidad, sostenido en evidencia científica real y en la participación de profesionales de trayectoria consolidada en cada una de las áreas que aborda.
]]>El interés por regular el sistema nervioso, la necesidad de tener respuestas ante dolores crónicos y calmar la respuesta del cuerpo al estrés, suelen ser las corrientes que más fuerzas ganan hoy en el ámbito de la salud y el bienestar. Cada vez más personas buscan un enfoque médico que no se limite a tratar un síntoma aislado, sino que entienda el cuerpo como un sistema interconectado.
"Cada persona tiene una historia de salud diferente. En nuestra consulta no nos centramos únicamente en un síntoma, sino en comprender cómo interactúan los distintos factores que influyen en el bienestar de cada paciente: nutrición, descanso, movimiento, hábitos y estado emocional", explica la Dra. Paula Paredes, responsable del servicio de medicina integrativa de Palasiet.
La primera consulta tiene una duración aproximada de una hora y media, durante la cual se revisa el motivo de consulta, los antecedentes, el historial clínico y el contexto personal del paciente, además de valorar analíticas o pruebas complementarias que aporte, o solicitar nuevas si el equipo médico lo considera necesario. A partir de esta valoración se establece un plan personalizado con recomendaciones adaptadas a cada caso. La consulta de seguimiento, de unos 50 minutos, permite revisar la evolución del paciente y ajustar las pautas según su respuesta.
Cuando la médico lo considera oportuno, el paciente puede recibir orientación sobre servicios complementarios del centro —como la talasoterapia, consultas con especialistas del equipo o tratamientos de bienstar—, siempre como opciones independientes y bajo recomendación médica.
El servicio se enmarca en la trayectoria de casi sesenta años de Palasiet trabajando con el agua de mar como herramienta terapéutica: su riqueza en magnesio y otros minerales, junto con su temperatura y presión, estimula la circulación y favorece un estado de relajación profunda, complementando así el enfoque médico integrativo con el entorno natural del Mediterráneo.
La consulta puede reservarse escribiendo a talasoterapia@palasiet.com, donde la Secretaría Médica informa sobre disponibilidad, funcionamiento y tarifas. El servicio está disponible en la Palasiet Wellness Clinic & Thalasso, situada en la calle Pontazgo, 11, en Benicàssim (Castellón), frente al mar Mediterráneo.
Más información sobre este centro en www.palasiet.com
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